车间作业调度

装配时间减少15% - 40%

工作准时率增加12% - 20%

特殊措施(加班、特殊旅行等)节约20% - 40%

机器利用率增加20% - 30%

车间作业调度:目标导向的规划优化满足客户需求的能力

我们的解决方案不仅允许您创建和管理订单,而且可以预见履行订单生产所需的相关机械、人员、材料、工具组合。考虑所有的生产要求以及承诺的交货期,弗兰轲希能够优化单个订单的流程流,增加整个生产区域的可视性。

详细规划不仅只限于资源的最优利用。挑战已经由生产能力演变为迅速、灵活和准确地优化生产且不断应对问题或变化的情况。弗兰轲希以工业4.0精神创造灵活的解决方案,优化所有生产阶段的机器利用率计划。

承诺的客户日期、内部和外部的资源结构、人员能力和功能和可用的材料和工具等这些因素都需在创建最优计划时被考虑到。最终创建出一个能满足贵公司的,基于相应重要性的个体目标,例如:守时、资源利用率、安装时间和产出量。

弗兰轲希的Java消息服务还可为客户提高透明度,向他们提供准确的最新信息,包括潜在的新订单交货日期或更新变更订单的交货日期。

灵活的以目标为导向规划并同时考虑产能及承诺的交货期。

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您的要求和流程,我们的解决方案框架;请看弗兰轲希如何为您量身定制解决方案来帮助您的公司实现当前和未来的目标。

弗兰轲希车间作业调度有什么特别之处呢?您亲自见证:一个解决方案——多种可能

通过弗兰轲希的场景模拟,评估及验证潜在的变化

有些时候,增加排班或是加班成为了应对短期过载的唯一方法。在远期计划中,可能有必要通过增加人力以及增加或升级机械设备来增加产能。如果手头没有正确的信息,做这些决策会变得非常困难,有时甚至导致做出错误的决定。弗兰轲希的产品使客户可以通过运行不同的场景,以了解哪些变化将影响组织架构,怎样的变化能以最小的支出取得最大的影响力。拥有清晰的透明度不仅可以进行更精确的归还,而且有助于建立一个更精干,运营更良好的组织架构。

多标准的优化方案:用你的目标创造一个整体的优化方案

周期的优化不是生产的唯一目标。有些客户也把保持最低库存,优化资源利用率,设备利用率及准时性当作重要指标。通过弗兰轲希的规划解决方案,这些关键指标通过分配权重的方式被纳入整体优化,从而创建出一个整体的优化规划。

面向未来的规划:规划及MES之间的紧密联系将成为现实

工业4.0的基本思路是弗兰轲希车间作业计划的重要组成部分。生产信息将被自动的进行记录,以确保规划能以实时数据为基础。通过将缓冲时间,必要的维护,机器停机时间等纳入规划功能,使客户能对当前的生产能力有全面的了解。生产计划人员对整个生产系统能有一个全景图,以使他有能力在插入新订单及应对生产停滞时能做出正确的决策。

透明度对智能规划的必要性

预定计划改变,人力调动,延期,设备故障,客户要求变更……你的规划工具必须能应对日常业务一样的动态性。在弗兰轲希软件的帮助下,你将有能力快速地确定某一干扰对业务的影响程度以及最好的应对策略。如果能快速地隔离干扰并确认被影响的订单,那对其做出相应的变更以保持尽可能的优化生产将变得更加容易。