高度透明化

全球供应监控——收货监控——发货监控

减少4% - 12%特殊差旅

减少30% - 40%安全库存

提高计划稳定性

整个业务单位的持续透明化

连接规划Silos

高度透明化打破了传统序列计划“Silos”的惯例,创造出了整体性端对端实时计划。通过并行和实时计划,各个业务单位可以共同合作创建最优计划,而没有夜间数据处理的时间偏移。高度透明化能够将运营计划和执行融入到一个单独的动态流程中。

您的要求和流程,我们的解决方案框架;请看弗兰轲希如何为您量身定做解决方案来帮助您的公司实现当前和未来的目标

全球供应链监控

监控有长前置期的关键零部件,以确保库存水平满足未来需求量。利用全球供应链监控功能可以进行检查和平衡操作,以将当前和未来需求与当前库存和发货量对比,从而确保供需平衡。库存水平以及运输到达和范围视图采用图形化和表格表示法(与当前订货单关联)显示。

凭借清晰的端对端完成情况视图,提高透明度和灵活性。快速反应干扰和关键情况。

收货监控

监控用于近期生产计划的短期零部件供应(根据计划订单)。提供关于当前库存和在途产品的必要透明化视图,以将当前情况与近期生产需求匹配。概要了解哪些零部件可以导致产能瓶颈,哪些作业将会受到潜在零部件短缺的影响。利用这些信息,您可以果断、积极地对应相关问题,从而将影响和有关成文降低最低。

显示计划生产的安全性,识别受影响的订单。

发货监控

对照客户网络的需求情况,检查您的供应能力。概要了解哪些订单可由当前库存或计划生产来满足,哪些订单将会发现交货延迟。与车间相关人员进行持续沟通,查明相应产品在产生流程中所处的阶段(已计划、生产中、已完成),以确定可以采用哪些备用计划来实现准时交货。

交叉检查哪些需求可由库存、生产或计划生产满足,以确保当前状态和产能的持续透明化,从而满足客户交货要求。



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汽车价值链中的高度透明化

知识链接:需求、库存和运输的整体视图

高度透明化为何如此特别?您亲自来见证:一种方案——多种可能

实时了解知识,做出正确决策

如今的供应链不断出现干扰、需求波动、运输混乱或生产问题。这需要连续信息流,以便能够轻松、高效地查看情况,从而做出正确的决策。高度透明化提供所需的知识,帮助您发现变更并相应地找出最佳解决方案。此外,如果需要采取措施来进行短期运营变更,高度透明化还帮您随时提供信息,以做出最佳决策并将影响降至最低。

通过知识链接了解整体规划

库存、需求和运输情况知识可使整个价值链完全透明化。当发生运输问题时,受影响的库存水平和订单会立即被识别,以创建潜在影响的全视图。一旦识别受影响的零部件和订单后,就可以轻松地通过弗兰轲希的解决方案带来的透明性确定最合理的行动方案,从而将纯反应性决策变成为更加积极、合理的决策制定。

尽早发现和提醒即将发生的短缺情况

关键部件、合同及客户需求显示在一个单独视图中,集成式警告系统可持续提醒计划关于即将发生的问题。

用户可以获得以下内容的全面概览:

  • 哪些零部件会引起产能瓶颈
  • 哪些需求/订单已收到影响
  • 哪些客户需求已经延迟或未完成