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珍珠链法在曼恩MAN 的成功案例

状态:从计划式到拉动式

德国曼恩集团下的商用车制造商包括MAN重型卡车和客车,与同属大众汽车集团的品牌斯堪尼亚(Scania)以及大众的巴西商用车子公司Caminhões e Ônibus一起是世界上最大的卡车制造商之一。曼恩按照项目管理五项基本原则以 "从计划式到拉动式 "为口号组织生产。灵活性和交付能力代表了明显的竞争优势,所以 贯穿了"生产交付每一辆车 "的思维方式。为了能够实践这一点,对实现生产计划控制的不同原则规范是必不可少的:市场制约的现实推断,根据MAN决策日历进行计划框定,如果级别会以最短提前期和车辆优先级进行更改,当订单已满且仅在与其他订单直接交换时,这意味着:大面积推滚是不允许的,来自销售的订单其优先级的决定最终由生产决定。


挑战:珍珠链法的最佳充实

珍珠链法从 "填充 "订单开始(将销售方的订单集合转化为组装订单)。生产中的珍珠链的逻辑对生产区域的最佳订单处理至关重要,它既能映射出整车(卡车、客车)的生产序列,也能映射出组成部件(车桥、驾驶仓、发动机等)的生产序列。珍珠链法将不仅确定生产位置,而且生产序列。参考排序解决方案旨在确保在网络化的生产系统中最佳排序,并具有最大的灵活性,这不仅体现在总装过程,而且组成部件的生产过程中。

混合型生产线必须确保以下几点:

  1. 考虑到珍珠链的减排,合理的定位于客户(如卡车的总装)
  2. 考虑到实地的标准,以获得适合每种情况下的最佳解决方案


解决方案:采用APS解决方案之排序确保一稳定的珍珠链效应

flexis 公司的标准软件及其方案以客户的业务流程为导向,并提供简易明了的操作界面。通过多层级,该解决方案创建了高度的透明性,同时也使规则集的配置具有更大的灵活性,即规则的定义几乎没有任何限制。违反规则的行为以图形在线显示,以便采取有充分依据的措施。排序结果进行可以模拟化,以便于权衡决策,例如在计划变更时检查供应情况。


结果:排序稳定性几乎达到100%

珍珠链法只有在能够保持稳定的情况下,才能用于物流管理:
这里员工的系统过账严谨性尤其很重要。在曼恩,排序功能在跨部门作为有限的支持得到认可并接收。对序列稳定性和违规行为的持续报告有助于未来的决策,因为涉及的影响会立即变得透明。例如,对供应商引入了Malus系统,这也使得对供应商产生的影响得以识别。flexis解决方案及其与曼恩的业务流程高度集成,可以实现高度排序稳定性以及避免在任何情况下扰乱规则的战略目标。虽然这确实需要一定时间,直到珍珠链链足够的稳定,为进一步的工艺和优化提供基础。然而,现在的投入已经获得了数倍的回报。

资料来源:曼恩介绍;2012年德国工程师协会 VDI